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物业培训
  • 2018年12月18-21日海口招投标物业项目经理培训班通知

    狗万提现mb关于举办“全国物业项目经理能力提升特训营----不同业态物业招投标策略方案编写、收费与纠纷处理、成本控制与效益提升”培训班的通知2018年12月18-21日海口招投标招生文件(1).doc各有关单位:近些年,随着物业行业招投标行为的规范,方案的编写和费用的准确测算是投标书的重要组成部分,是投标报价的主要依据,也是物业企业中标后,进行物业管理服务的纲领。根据不同业态的物业服务项目,能否编制出一个高水平的、既有理论高度又有切合实际,有很强的操作性的《物业管理方案》对于做好招投标工作,以及接管物业项目后,搞好物业管理,都有十

  • 关于举办“全国物业企业项目经理管理能力提升之精细化管理在物业管理服务中的应用”课程班的通知

    各有关单位:近些年,随着物业管理行业的快速发展,法律法规的不断完善,客户需求的日趋多元化,物业企业要在激烈的市场竞争中取得有利地位,要求物业企业要有一批优秀的项目经理人团队。并且,物业企业要提高项目的管理水平,必须提高项目经理自身的素质和管理能力,不断提升项目经理的经营管理能力,也是企业战略发展的重要一环。物业项目经理只有在管理上是行家,在业务上是专家,才能管理好项目,成为一个优秀的项目经理。2018年,房地产物业管理行业进入发展、创新关键时期,同时,市场竞争加剧、经营环境恶劣、物业服务成本上升等。为

  • 关于举办“物业项目经理实用技能进阶训练营--物业项目过程重点、难点推演”培训班的通知

    各有关单位: 进入新世纪,物业行业进入了高速发展阶段,但伴随着物业管理规模的不断扩大与管理项目类型的逐渐多元化,因物业行业从业人员水平参差不齐,尤其物业企业内项目经理等中层以上重点突出的领导岗位,因执业水平差异巨大,导致我国物业公司整体运营水平千差万别、千奇百怪。优秀企业呈现出了强者恒强、高速扩张、拥抱金融资本实现整体上市的良性发展轨道。而大多数物业企业却陷入了物业费难收、服务水平下降、纠纷不断且愈演愈烈的恶性循环,徘徊在微利甚至亏损边缘惨淡经营。如果企业不改变经营思维,不正视企业员工执业水平提升

  • 向变而生! 物企优化管理提升服务质量新范式

    向变而生!物企优化管理提升服务质量新范式 课程背景前沿的行业资讯全新的管理理念系统的专业梳理丰富的实战案例规范的模板资料本课程以独特的视角,前沿的管理思想,生动丰富的实战案例,深度解读在变革时代,物企如何优化管理,提高管理品味,工作质量、服务品质。本课程秉承品质管理是自上而下的系统工作,以困扰物业内部管理的痛点为切入口,从顶层思维及设计,管理者的专业知识 、管理能力、标准化建设等方面,梳理工作思路、管理方法,避免仅就品质维度、品质工具谈品质的局限性,帮助企业打通管理与品质,管理与标准落地的

  • 三级物业服务标准最新版

    六安市三级物业服务标准三级物业服务标准最新版本.xls点击下载文件

  • 三级物业服务标准

    级别项目内 容服务要求三级综合管理机构设置(1)小区内设立物业管理处(物业服务中心)。(2)办公场所整洁有序。(3)配置一般的办公用品(如办公家具、电话等)。管理人员要求(1)小区经理有经理岗位证书,管理员持有上岗证,有两年以上物业管理服务经历。(2)管理人员着装统一,挂牌上岗,仪表整洁。(3)具备发现问题并及时处理的能力。服务时间周一至周日在管理处进行业务接待,并提供服务。日常管理与服务(1)服务规范符合《安徽省住宅区物业管理规程》要求。(2)24小时受理使用人报修。急修半小时内到现场处理,一般维修二天内

  • 10月24-27日南宁培训文件

    关于举办“全国物业企业项目经理能力提升----不同业态物业招投标策略方案编写、收费与纠纷处理、成本控制与效益提升”培训班的通知各有关单位:近些年,随着物业行业招投标行为的规范,方案的编写和费用的准确测算是投标书的重要组成部分,是投标报价的主要依据,也是物业企业中标后,进行物业管理服务的纲领。根据不同业态的物业服务项目,能否编制出一个高水平的、既有理论高度又有切合实际,有很强的操作性的《物业管理方案》对于做好招投标工作,以及接管物业项目后,搞好物业管理,都有十分重要的意义。伴随着物业管理规模的不断扩大与

  • 10月10-13日西安招生文件

    关于举办“物业项目经理实用技能强化特训营--物业项目成本预算与控制、品质管控与绩效考核、风险防范与纠纷处理”培训班的通知各有关单位:在世界新格局的大背景下,谁排斥变革,谁拒绝创新,谁就会落后于时代,谁就会被历史淘汰”。随着物业行业的高速发展,物业管理规模扩大与管理类型的多元化,因物业行业从业人员执业水平差异巨大,而导致物业公司间运营水平差距巨大。优秀企业强者恒强、高速扩张。而多数物业企业却陷入了物业费难收、服务水平下降、纠纷不断且愈演愈烈的恶性循环。物业企业的发展,建立在员工良好职业素养及执业水平上

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